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公司召开2019年三季度经济活动分析会

发表于:2019.10.2909:50 作者: 李昊聪

  10月26日,公司在本部召开三季度经济活动分析会暨“两金”压控专题会。公司执行董事、党委书记李海瑜,总经理、党委副书记李建勋出席会议。会议由公司副总经理杨青云主持。

  李海瑜指出,公司全体干部员工要认清形势,坚决贯彻落实集团公司“2035一流战略”,围绕“三商”战略定位和国有资本投资公司改革要求,尽快调整公司战略发展方向,转变工作思路,做好转型发展;要着力改变生产经营工作的思路和方法,建立更加积极、精细的管理机制,推动公司健康可持续发展。

  对于公司下一阶段工作,李海瑜强调,要全面加强企业党的建设,公司党委要全面落实“两个责任”,充分发挥领导核心和政治核心作用,从严管党治党,并规范企业治理;要快速确定公司发展战略定位,适应集团公司战略发展、改革要求和风电产业创新中心建设,从顶层上设计好公司的发展愿景、发展目标和业务方向,完成战略规划编制工作,并取得集团公司认可,全力打造一流产业平台公司;要加快推进体制机制改革,根据战略发展需要,开展本部组织机构适应性调整和管理体系重构,深化“战略—计划—考核”和JYKJ体系应用,进一步理顺内部管理关系,优化各项管理流程,全力推动各项工作顺利开展;要确保完成年度生产经营任务,进一步强化安全管理,重视成本控制,加强资金回收,严格奖惩考核,力争多做贡献;要全力推动集团公司战略项目,高起点建设好风电产业创新中心,加快乌兰察布、海上风电、几内亚等战略性项目进度,展示公司良好能力;要强化干部员工队伍建设,优化干部队伍年龄结构,做好梯队建设,进一步转变队伍工作作风,营造良好工作氛围。

  李建勋在讲话中强调,为了全面完成集团公司下达的经营考核目标,需要全体干部员工自上而下进行思想上的转变,将生产经营、“两金”压降工作放到重中之重的位置;要加强以利润为主导,逐项梳理,明确目标,责任落实到人;加强考核的主导作用,优化KPI指标;要成立“两金”压控工作组,确保年底完成“两金”目标。

  会上,经营与分析评价部做了公司2019年三季度经济活动分析报告;财务部对公司2019年三季度预算执行情况作了通报并作了两金”压控专题报告。

  公司总助、副总师,本部各部门负责人,在沪分公司主要负责人、分管经营负责人、经营部负责人,本部各部门高级主管及以上在主会场参加会议,所属各单位主要负责人及分管经营负责人在各分会场以视频形式参会。

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